به نقل از «تین نیوز»

چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟

تاریخ انتشار: ۲۴ شهریور ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۶۰۱۸۷۷۱

تین نیوز مدیران شرکت ها، وقت زیادی را صرف صحبت از استعدادها و نخبگان فعال در زیر مجموعه خود می کنند. اشتباهی که به طور مرتب تکرار می شود؟ در دنیای کسب و کار، بعضی از رخدادها بسیار مخرب و پرهزینه هستند، از جمله این رخدادها می توان به خروج استعدادها از یک مجموعه اشاره کرد. نکته ای که جالب به نظر می رسد تکاپوی شرکت ها برای حفظ نخبگان در مجموعه خودشان است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

در ادامه با مواردی آشنا خواهیم شد که به ما می آموزند چگونه از رفتن استعدادها جلوگیری کنیم.

از هر مدیری که درباره برنامه شرکتش در حفظ و جذب نخبگان بپرسید، با پاسخ صریح و مثبت وی در این زمینه مواجه خواهید شد. آن ها بلافاصله شروع به صحبت درباره توانایی ها و کیفیت کار و نوآوری های نخبگان خود می کنند. متأسفانه بسیاری از چیزها در دنیای شرکت های بزرگ، بیشتر بر پایه تئوری بنا نهاده شده اند تا برپایه تجربه.

ما گروهی از نخبگان شاغل در شرکت های مختلف را به پژوهشی مصاحبه گونه دعوت کرده و با آن ها به گفتگو پرداختیم. در این مصاحبه بدون توجه به جزئیات مطالب مطرح شده تنها به نتایج توجه شده است. در پایان آنچه از این پژوهش حاصل شد به شرح زیر بوده است:

    بیش از ۳۰٪ از آن ها معتقد بودند که تا ۱۲ ماه آینده در مکان دیگری مشغول به کار خواهند بود.

    بیش از ۴۰٪ از آن ها به مافوق خود احترام نمی گذارند.

    بیش از ۵۰٪ گفته اند که ارزش آن ها در مجموعه نسبت به سایرین متفاوت است.

    بیش از ۶۰٪ عقیده دارند اهداف کارفرما، با مجموعه کارمندانی که در شرکتش مشغول هستند هماهنگی ندارد.

    بیش از ۷۰٪ هم احساس نمی کنند که کارفرمای آن ها مؤثر و مفید می داند.

بسیار خب، آن دسته از مدیران و رهبرانی که گمان می کنند همه شرایط را تحت کنترل دارند، بهتر است دوباره شرایط را بررسی کنند. یک جمله قدیمی وجود دارد که می گوید:

    کارمندان شرکت خود را عوض نمی کنند، بلکه رئیس خود عوض می کنند.

صرف نظر از پست، سمت، عنوان و...، افرادی که به صورت داوطلبانه شرکت خود را ترک می کنند، عموما به نوعی ارتباط خود را با مدیریت و رهبری قطع کرده اند.

اما یک مسأله جالب، کارمندانی که در فعالیت های مهم درگیر هستند، به چالش کشیده می شوند و یا پاداش (چه عاطفی، چه مالی) دریافت می کنند، به ندرت مجموعه خود را ترک می کنند و مهم تر اینکه این افراد، معمولاً بازدهی بسیار بالایی نیز دارند.

اما اگر هریک از کارهای ضروری بالا را انجام ندهید، به صورت ناخواسته، تیم خود را به سمت درب خروجی راهنمایی کرده اید. در ادامه با ۱۰ دلیلی آشنا خواهید شد که باعث می شوند، استعدادها و نخبگان شرکت شما را ترک کنند.

مدیران با ذکاوت، هیچ گاه مرتکب این اشتباهات نمی شوند.

۱- عدم موفقیت در توجه به احساسات آن ها

شرکت های نکته بین با وارد کردن کارمندان به فعالیت های جدی و مهم، احساسات آن ها را برانگیخته می کنند. طبیعت بشر، به گونه ای است که به سختی می تواند احساسات را نادیده بگیرد. شما با عدم موفقیت در این مسأله، به طور ندانسته کارمندان را تشویق می کنید که در شرکت دیگری به دنبال درک احساسات خود بگردند.

۲- عدم موفقیت در به چالش کشیدن و استفاده از هوش و ذکاوت آن ها

افراد باهوش و با استعداد، دوست ندارند در دنیای کم فروغ یکنواختی و کسل کنندگی زندگی کنند. اگر شما هوش و استعداد کارمندان خود را به چالش نکشید، آن ها برای یافتن شخصی که این کار را انجام می دهد، از مجموعه شما خواهند رفت.

۳- عدم موفقیت در به کار گرفتن خلاقیت های آن ها

استعدادهای بزرگ، برای بهبود، توسعه و افزایش اعتبار و ارزش به وجود آمده اند. آن ها برای تغییر و نوآوری ساخته شده اند. آن ها نیازمند ثبت ردپای خود در طراحی ها هستند. مدیران هوشمند، کارمندان خود را در قفس قرار نمی دهند، بلکه آن ها را آزاد می کنند. اسب مسابقه، وقتی قرار نیست بتازد، چه فایده ای دارد؟

۴- عدم موفقیت در ارتقاء مهارت های آن ها

رهبری مقصد نیست، مسیری دنباله دار است. مهم نیست نخبگان شما تا چه حد با استعداد و باهوش باشند، آن ها برای رشد، توسعه و تکامل و بلوغ دور هم جمع شده اند. اگر شما امکان رشد و ارتقاء مهارت ها را از آن ها سلب کنید، آن ها برای یافتن فردی که این کار را نمی کند، شما را ترک خواهند کرد.

۵- عدم موفقیت در دادن فرصت به آن ها

افراد با استعداد فکر، ایده ، نگرش و برداشت خوبی از مسائل دارند. اگر به آن ها فرصت نداده و گوش ندهید، مطمئن باشید برای یافتن یک گوش شنوا، شما را ترک خواهند کرد.

۶- عدم موفقیت در توجه و اهمیت دادن به آن ها

درست است که افراد برای کسب درآمد به کار می پردازند، اما این تنها دلیل آن ها نیست. در واقع پژو هش های انجام شده نشان می دهد که کسب درآمد، مهمترین دلیل کار کردن محسوب نمی شود. اگر شما در توجه به بُعد انسانی و احساسی آن ها موفق نباشید، هر چقدر هم که به آن ها پول بدهید بی فایده است، چرا که شما را ترک می کنند.

۷- عدم موفقیت در رهبری و مدیریت

تجارت ها شکست نمی خورند. محصولات، پروژه ها و تیم ها، هیچ یک شکست نمی خورند. این مدیران هستند که شکست می خورند. در ساده ترین حالت، بهترین محک برای تشخیص کارایی یک مدیر، پاسخ به این سؤال است که اگر روزی او نباشد چه خواهد شد. اگر شما در رهبری شکست بخورید، نخبگان شما، در جای دیگری به دنبال رهبر و مدیر خواهند گشت.

۸- عدم موفقیت در شناخت نقش و تأثیر آن ها

مدیران موفق اعتبار کسب نمی کنند، اعتبار می دهند. عدم موفقیت در تشخیص نقش و تأثیر افراد در یک پروژه، نه تنها خودخواهانه و بی لطفی است، بلکه درخواست از کارمندان برای ترک شرکت محسوب می شود.

۹- عدم موفقیت در افزایش مسئولیت پذیری آن ها

شما نمی توانید نخبگان شرکت را محدود کنید. این کار را انجام داده و آن ها را در سطحی متوسط نگاه دارید تا استعدادهای شما به دنبال محیط پویاتر از مجموعه شما خارج شوند. افراد با کمال مسرت حجم کاری بالا را می پذیرند. هنگامی که حجم کاری نخبگان را افزایش می دهید، آن ها را قابل اطمینان دانسته و عمل کرد و مسئولیت پذیری آن ها را افزایش می دهید.

۱۰- عدم موفقیت در پایبندی به تعهدات

قول دادن ارزشی ندارد، پایبندی به قول و تعهد با ارزش است. اگر شما به تعهدات خود در قبال کسانی که رهبری می کنید عمل نکنید، باید هزینه هنگفتی بپردازید. مدیران، در قبال کارمندان خود متعهد نیستند، بلکه به کمک کارمندان خود، متعهد می مانند.

اگر مدیران بیش از اینکه وقت خود را صرف حفظ کردن نیروها بکنند، صرف شناخت آن ها، توجه به آنها، سرمایه گزاری بر روی آن ها و رهبری و مدیریت مناسب آن ها بنمایند، آنچه به دست می آورند، موفقیت و اعتبار برای خودشان است. این گونه نیست؟

 

آخرین اخبار حمل و نقل را در پربیننده ترین شبکه خبری این حوزه بخوانید

منبع: تین نیوز

کلیدواژه: نخبگان مصاحبه خلاقیت مدیریت کارمندان مسئولیت پذیری نخبگان مدیریت کارمندان مسئولیت پذیری ترک می کنند عدم موفقیت کارمندان خود شما را ترک شرکت ها اگر شما

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tinn.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تین نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۰۱۸۷۷۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

هدف جدید پرسپولیس سهمیه مستقیم لیگ نخبگان

به گزارش "ورزش سه"، طبق اعلام مسئول کمیته مجوز حرفه‌ای فدراسیون فوتبال سهمیه فوتبال ایران در لیگ نخبگان فصل 2025-2024 که از شهریورماه امسال آغاز خواهد شد 1+2 است و از فصل بعد 1+1 خواهد شد.

با این حساب قهرمان لیگ برتر و قهرمان جام حذفی مستقیما به این مسابقات راه خواهند یافت و تیم دوم لیگ برتر به‌عنوان نماینده سوم ایران راهی پلی آف این رقابت‌ها خواهد شد.

پرسپولیس به‌عنوان قهرمان 6 دوره از 7 فصل اخیر لیگ برتر در حال حاضر با یک امتیاز اختلاف در تعقیب استقلال صدرنشین است و تا اینجا سهمیه پلی آف لیگ نخبگان را به دست آورده است اما برای این تیم تنها قهرمانی در لیگ برتر جواز حضور مستقیم در لیگ نخبگان یا همان لیگ الیت را صادر خواهد کرد.

پرسپولیس  با کنار رفتن از جام حذفی تنها در شرایطی می‌تواند به‌صورت مستقیم راهی رقابت‌های لیگ نخبگان شود که به مقام قهرمانی لیگ برتر دست یابد. در عین حال سستی احتمالی سرخ‌ها و از دست رفتن رتبه دوم در مواجهه با تیمی مثل سپاهان می‌تواند همین سهیه پلی آف را هم در خطر قرار دهد و هنوز این سهمیه قطعی نشده است.

مسابقات لیگ الیت یا همان نخبگان بالاترین تورنمنت باشگاهی آسیا خواهد بود که در سال جاری با فرمت جدید و شکلی نو برگزار خواهد شد و تیم‌های شرق و غرب قاره با هم روبه‌رو خواهند شد.